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15
2017
-
08
【全力以赴，創新發展，砥礪奮進，開拓市場】 ——江電集團召開2017年年中工作總結會議
作者：
萬念秋
8月10日下午，集團公司在一會議室召開了2017年年中工作總結會議，會議由副董事長常湞主持，集團公司高層領導、下屬各子公司、各職能部門、涉電板塊中層以上干部、管理學院一班學員參加了此次會議。
會上，集團公司各分子公司、各職能部門領導先后進行總結發言。分別就指標完成情況進行分析，對上半年工作做得好與不好的方面進行總結，提出了改進措施，同時對下半年的工作制定了明確計劃。
集團行政總監張建容分享了2017年上半年上市、信息化專項工作情況，張總分別就企業上市的目的、上市工作的規劃與實施情況、上市后企業、員工的收益進行了詳細闡述；介紹了集團信息化項目組管理架構及進展情況、并對如何實施提出相關的要求，張總指出：“企業重啟信息化建設，經費、精力再次投入，為了提升企業管理，信息化建設勢在必行！”
隨后，集團公司總經理唐彥對上半年集團涉電板塊工作做總結發言。唐總首先就集團總體經營指標完成情況、各分子公司指標完成情況、安全、環保、質量管控指標完成情況進行通報。肯定了各分子公司在上半年工作中所取得的成績，并列舉出鮮明亮點事例進行點評。
唐總談到各分子公司在取得成績的同時，上半年集團公司還推動了有利于全局性發展的幾項重要工作：一是，開始著手布局大市場、大營銷工作；二是，制度化建設進一步加快，風險控制常態化；三是，集團組織架構不斷完善，團隊建設不斷加強。四是，信息化建設也已啟動。會上，唐總指出上半年各分子公司在工作中所存在的問題，面對上半年經營指標與年初下達的經營指標差距大，市場拓展乏力，成本費用居高不下，員工隊伍建設等情況，強調了各分子公司要通力協作，盡心竭力，支撐首頁公司向外擴張，努力完成年初預定目標。
同時，唐總下達了下半年的工作重點，一是，通力協作，盡心竭力，努力完成2017年經營指標和管理目標；二是，積極開拓國際、國內兩個市場，盡力扭轉上半年產能大幅閑置的不利局面；三是，梳理各項成本費用，劃小核算單位，向管理要市場競爭力、要經濟效益；四是，推進信息化建設，進一步夯實管理基礎；五是，堅持真抓實干，嚴格獎懲考核；六是，繼續建立和完善適度的管理制度，推動依法依規治企；七是，牢牢把握集團五年發展規劃大方向，努力開拓EPC總承包及供應鏈物流市場；八是，堅定不移推動IPO上市工作，創建企業發展良好機制。
唐總談到上半年在復雜多變、競爭激烈的外部環境下，我們努力堅守，下半年我們更要攜手同心、奮力拼搏，堅決按照集團的統一部署，在董事長的引領和全體員工的共同努力下，攻堅克難，奮力前行，振奮精神、堅定信心，為實現上市目標而不懈奮斗！
最后，集團公司董事長曾祥先作總結講話，講話中，董事長就上半年公司上下所取得成績給予了肯定，就如何圓滿完成全年經營管理目標，扎實做好下半年工作提出了要求：一是，堅定信心，沿著集團即定發展方向前進；二是，認清企業發展中面臨的主要問題，知難而進；三是，堅定不移實現重慶江電在中小板IPO上市目標。創建適合集團發展的良好經營管理機制。加強市場拓展力度，建設優秀市場營銷隊伍，形成客戶至上，服務營銷、支持營銷的環境氛圍。堅持以效益為中心，提升產品和服務競爭力。適度完善經營管理制度建設。
同時，董事長就下半年必須重點抓好的幾項主要工作做出了指示，一、全力以赴，努力完成2017年下達的主要經營指標和管理目標；二、全力以赴，狠抓市場營銷及隊伍建設；三、全面梳理生產經營環節成本費用構成，劃小核算單位，向管理要效益；四、完善法人治理結構，將機制創新、管理創新落到實處；五、高度重視信息化建設，進一步夯實管理基礎；六、做好各級管理人員評價工作，加快人才隊伍建設。
董事長強調：“上半年，我們齊心協力、頑強拼搏，在極其惡劣的競爭環境中巍然屹立。面對下半年復雜多變的經營形式，我們更要腳踏實地，一步一個腳印堅定不移地沿著集團“三強并舉”五年發展規劃方向及IPO上市目標奮力前行。相信有江電人特有的敢打必勝的精神，通過全體員工的不懈努力，我們一定能夠攻堅克難，實現集團發展即定目標，創造出江電更加美好的明天!”
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